樓宇廣告機=受眾+廣告主+資本

新型媒體形態解決了高級商務樓內的人群的“無聊”
，不bu僅jin可ke用yong以yi打da發fa時shi間jian，有you時shi還hai可ke以yi舒shu緩huan狹xia小xiao空kong間jian中zhong的de壓ya抑yi情qing緒xu
，並bing且qie這zhe個ge受shou眾zhong是shi主zhu動dong尋xun求qiu廣guang告gao，傳chuan播bo效xiao果guo較jiao好hao。而er樓lou宇yu液ye晶jing電dian視shi媒mei體ti正zheng是shi目mu標biao營ying銷xiao的de一yi種zhong模mo式shi，這zhe種zhong營ying銷xiao模mo式shi相xiang對dui以yi往wang大da眾zhong營ying銷xiao而er言yan，更geng直zhi接jie、有效地針對目標群體進行各種營銷投入
，提高廣告主對廣告的投資回報率。

當(dang)然(ran)，資(zi)本(ben)也(ye)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)。樓(lou)宇(yu)廣(guang)告(gao)機(ji)在(zai)起(qi)步(bu)初(chu)期(qi)吸(xi)引(yin)了(le)眾(zhong)多(duo)投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)注(zhu)意(yi)
，而(er)國(guo)際(ji)大(da)型(xing)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)對(dui)分(fen)眾(zhong)傳(chuan)媒(mei)的(de)投(tou)資(zi)使(shi)得(de)分(fen)眾(zhong)能(neng)夠(gou)在(zai)樓(lou)宇(yu)液(ye)晶(jing)電(dian)視(shi)市(shi)場(chang)處(chu)於(yu)一(yi)枝(zhi)獨(du)秀(xiu)的(de)地(di)位(wei)，並(bing)且(qie)開(kai)始(shi)了(le)其(qi)業(ye)務(wu)的(de)縱(zong)向(xiang)組(zu)合(he)，打(da)造(zao)“生活圈媒體”。

jinguanlouyudiantiguanggaoduoduobiren，danzhezhongmeitirengranbushijuyouqiangdayingxianglidezhuliumeiti，quanweihedazhongdemeitililianggengweiqiangda。yanjiuzheyiduigoumaixingweideyingxiangliweizhun
，duibutongmeitijinxingpingfen，jieguoyiciwei：電視(3.71)
、網絡(3.54)、報紙雜誌(3.10)、樓宇視頻(2.66)。louyushipinmeitidefenyuandiyudianshi，yebujibaozhizazhihewangluo。dantongshilouyudianshidefazhanyecunzaizheyixieyingshang
，shouxianshijishufangmiande
，yejiushiguanggaochuanbodexiaoguo
；其次是市場容量
，也就是未來的發展空間。

1.難以做到真正的“分眾”

guanggaobofangdexifenshifeichangzhongyaode，bujinyaozuodaodiyuxifen，tongshiyaozuodaoneirongxifen
，danshi，louyuguanggaomuqianhennanzuodao

，zaidiantijian，rendetingliushijiandoubijiaoduan
，erqiexiangduibijiaojiaolv，hennanrenzhenkanguanggao，tongshigezhongguanggaohunhe，chuanboxiaoguobiranshoudaoyingxiang。biqiyixiezhuanyedezazhihebaozhi
，hennanshuolouyuguanggaogenghaodizuodaolefenzhong。

2.價值鏈及內容的缺失

傳統媒體和新媒體相比
，從基礎設施到內容生產、內容運營、媒體運營，整個價值鏈是非常健全的；而對於新媒體來說，其價值鏈的構建還是有缺失的。無論是電視

、報紙還是互聯網，受眾首先看的是內容，被內容所吸引，然後才接受廣告。內容是廣告主
、shouzhongzhijiandezhongyaoqiaoliang

，danshi，louyudianshibujubeizhegegongneng。youmeiyoujiemu
，bushishiliwenti，zhongyaodeshijiemuzhizuoyubochudezizhiwenti，zhiyouguojiaguangdianxitongdanweicainengzhizuodianshijiemu。suiranfenzhongchuanmeipingjieqiyejingdianshilianbowangbeilieweiyixiechengshishehuigonggongfuwuxinxihuahuochengshiduiwaixuanchuanhejingshenwenmingjianshedezhongdianyingyongxiangmu
，danzaizhizuoneirongfangmianyeshiwangchenmojide。zuoweimeiti，queshaoleneirongdezhichi，yangeyiyishanglaishuo

，louyudianshijinjinshiyizhong“廣告播放”，這與真正的媒體是不相同的，在注意力經濟時代
，注意力蘊含著巨大的商業價值，但是消費者的注意力需要用內容來換。

3.發展空間的瓶頸

發展空間的瓶頸則體現在兩個方麵：一是行業門檻過低，樓宇廣告在本質上屬於資源密集型的商業模式，沒有技術壁壘。具有各種資金背景的公司都有可能進軍這一領域
；其次，樓宇廣告的特點是市場有限，廣告資源不可再生，目前黃金位置基本被圈完了。分眾、juzhonghebingzhihou，guanggaokehuxiangduijizhonghuidaozhiqijieshouchengdusuizhixiajiang，suizheguanggaokehudezengduo
，huangjinshiduanbidinghuibeitanbo，qixiaoguoyuelaiyuenanyihuodeguanggaozhudemanyi。zuihoudejieguoshi，tamenhuizhuanxiangqitaguanggaoxingshi。louyudianshicongyezheyekaishijiezhujishuyinfadexinmeitiyanhuahechuantongmeitigaizhidechanyejihui，jierushouji、互聯網和傳統媒體等分眾領域。

樓(lou)宇(yu)廣(guang)告(gao)機(ji)廠(chang)家(jia)深(shen)圳(zhen)彩(cai)晨(chen)視(shi)界(jie)科(ke)技(ji)認(ren)為(wei)樓(lou)宇(yu)廣(guang)告(gao)機(ji)短(duan)期(qi)內(nei)容(rong)易(yi)受(shou)到(dao)追(zhui)捧(peng)，然(ran)而(er)，長(chang)此(ci)以(yi)往(wang)的(de)播(bo)放(fang)廣(guang)告(gao)會(hui)導(dao)致(zhi)受(shou)眾(zhong)產(chan)生(sheng)反(fan)感(gan)，而(er)一(yi)部(bu)分(fen)製(zhi)作(zuo)粗(cu)劣(lie)的(de)廣(guang)告(gao)的(de)循(xun)環(huan)重(zhong)複(fu)發(fa)布(bu)更(geng)是(shi)對(dui)受(shou)眾(zhong)構(gou)成(cheng)了(le)噪(zao)音(yin)騷(sao)擾(rao)，影(ying)響(xiang)樓(lou)宇(yu)電(dian)視(shi)的(de)公(gong)共(gong)形(xing)象(xiang)。從(cong)廣(guang)告(gao)主(zhu)的(de)角(jiao)度(du)看(kan)
，如(ru)果(guo)媒(mei)體(ti)投(tou)放(fang)的(de)目(mu)的(de)是(shi)深(shen)層(ceng)滲(shen)透(tou)，促(cu)進(jin)購(gou)買(mai)，方(fang)法(fa)可(ke)能(neng)有(you)很(hen)多(duo)；ruguomudeshiquanmiantishengzhimingduhehaogandu，qitadazhongchuanmeizebukehushi。erlouyuguanggaodeshuxingshilouyushipinguanggaozhinengchengweimeijiezuhezhongdeyizhongfuzhufangshi，congzheyifangmianlaishuo
，louyuguanggaojijuyouketidaixing。